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物產化工召開供應鏈項目高質量發展研討會
發布日期:2019-10-01

       為全面總結物產化工在供應鏈管理中的經驗和特色,進一步推動供應鏈項目的高質量發展,9月30日上午,公司組織召開了供應鏈項目高質量發展研討會。會議由黨委書記、董事長張飚主持,公司領導班子成員、各部門負責人及供應鏈項目負責人、骨干等90余人參加會議,現場座無虛席,氣氛活躍。

       四個供應鏈項目作為代表,結合自身特色有所側重地分享交流了供應鏈實踐的經驗和感悟。

       奧戈瑞項目圍繞物料平衡表、單耗管理、資源協同等,結合實例作了深度分享。翔盛項目以賺取加工利潤為抓手,圍繞期現結合及精細化管理工具進行了生動分享。良海項目結合行業、產品特點及金融工具,圍繞全流程套利進行了全面分享。舜龍項目圍繞新項目如何快速建立起管理體系及全套報表作了交流。

       財務管理部、運營管理部和物流管理部從采購、生產、銷售等方面提出了管理提升建議,具體為加強產、供、銷之間的聯動性;深入分析和管控生產成本,尋找降本與提質平衡點;充分結合金融工具,提高盈利的確定性。后續相關職能部門將在不斷優化標準化管理體系的同時推動差異化管理的落地,在事前、事中、事后各個環節形成有效的管理方法和工具。

       張董充分肯定了供應鏈的探索實踐以及取得的成績,他強調,供應鏈的初心和使命是與客戶一起為世界創造更多的價值,并對推動供應鏈更高質量發展提出四點要求。

       一、厘清供應鏈發展和商業模式、數字化轉型的關系。數字化轉型本質上是商業模式的創新和再造,數字化賦能高質量發展,商業模式的高質量發展必然推動數字化轉型,因此數據化的治理、管理、應用與供應鏈的高質量發展密切相連,每個項目都要在踐行“四鏈融合”上作全方面思索。

       二、加強對供應鏈的風險管控和質量管理。供應鏈模式多樣,流程復雜,行業聯動風險大,必須著力安全風險防范的全覆蓋,才能在錯綜復雜的大環境和跌宕起伏的行情中屹立不倒。同時要不斷提高發展質量。質是相對數,是對經營成果的反映;量是絕對數,是對經營規模的直觀體現,要找到質和量的交集點,爭取價值最大化。

       三、重視數據治理,提高精準度。各供應鏈項目流程長,場景多,并且具有個性化需求,需要不同的管理工具??傮w來說,在獲取數據時要以全價值鏈為導向,全視野梳理邏輯和表格,加強過程管理,事前指導、事中掌控、事后反饋,提高預見性以推動高質量發展。

       四、全體員工要在學習和實踐中不斷鍛煉提升。人才是公司最寶貴的資源,優秀的人才懂得通過交流、學習、借鑒不斷地進步。要在發展過程中珍惜每個機會,在物產化工大平臺上不斷提升學習力、執行力、創新力和責任心,與公司一起繪制一張最美的藍圖!


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